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云南水泥召開2024年上半年運(yùn)營工作會

云南水泥 · 2024-07-29 12:19

7月26日,云南水泥召開2024年上半年運(yùn)營工作會。會議由集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)高東主持。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、運(yùn)營部全體人員現(xiàn)場參會;各基地總經(jīng)理,主管礦山、生產(chǎn)、質(zhì)量關(guān)鍵崗,相關(guān)部門中層及專業(yè)人員視頻參會;香港嘉華建材云南區(qū)總經(jīng)理張競元應(yīng)邀參會。共200人。

集團(tuán)黨委委員、董事長楊小昆作導(dǎo)入發(fā)言,他首先對2024年上半年運(yùn)營工作進(jìn)行了回顧,并指出當(dāng)前運(yùn)營工作存在的問題和下一步工作重點(diǎn)。隨后提出工作要求:

一要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié),加強(qiáng)資源掌控。各基地要加大周邊資源普查拓展力度,增加資源儲備,拓展資源儲量,掌控戰(zhàn)略資源,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

二要緊盯預(yù)算不放松,全力以赴完成目標(biāo)任務(wù)。各基地要立足利潤中心的定位,抓好各工序成本控制,實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu),體現(xiàn)全價值鏈成本優(yōu)勢,確保全年目標(biāo)任務(wù)完成。

三要緊盯標(biāo)桿和競爭對手,持續(xù)對標(biāo)降本。持續(xù)做好生產(chǎn)、能耗指標(biāo)、工序成本對標(biāo),查找差距和自身短板,算好精細(xì)賬,不斷提高核心競爭力。

四要緊盯節(jié)能降碳,發(fā)揮技改項(xiàng)目價值。要持續(xù)完善技改項(xiàng)目管理機(jī)制,做好前研論證、過程監(jiān)控和項(xiàng)目后評價,提高項(xiàng)目的價值。

五要緊盯“三新”?應(yīng)用,強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)。持續(xù)推動“三新”應(yīng)用,加強(qiáng)外部研發(fā)合作和技術(shù)交流,加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng),推動全員創(chuàng)新。

六要緊盯客戶聲音,關(guān)注質(zhì)量成本。要貫徹落實(shí)新標(biāo)準(zhǔn),關(guān)注客戶需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量、快速反應(yīng)客戶投訴,把“顧客就是上帝”落實(shí)到行動上。

七要緊盯新政策與行業(yè)趨勢,推進(jìn)一體化綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展。要密切關(guān)注新政策新標(biāo)準(zhǔn),把握政策內(nèi)涵和關(guān)鍵要點(diǎn),并加強(qiáng)落地見效。

會上,運(yùn)營部高級經(jīng)理涂永紅作上半年運(yùn)營管理總結(jié)及下半年運(yùn)營工作安排,羅文華作上半年質(zhì)量工作總結(jié),馬智慧作上半年電力成本分析,董權(quán)梅作上半年運(yùn)營指標(biāo)成本對標(biāo)分析報告,羅文波作智能化設(shè)備運(yùn)行總結(jié);鎮(zhèn)康公司保利權(quán)作矸石用于生料配料的成果匯報。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄭青宏作關(guān)閉發(fā)言,他首先對相關(guān)基地合規(guī)經(jīng)營、原燃材料采購、質(zhì)量管理和指標(biāo)改善等重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),并提出工作要求。他強(qiáng)調(diào),各基地要以“扭虧為盈、完成全年預(yù)算”為總目標(biāo),開展好下半年各項(xiàng)工作。

一是要落實(shí)好錯峰生產(chǎn)。各基地要落實(shí)行業(yè)協(xié)會的錯峰要求,推動競合工作。合理利用谷電價,最大限度降低用電成本。

二是要持續(xù)為銷售提供支持。各基地要提高對銷售的支持和服務(wù),及時了解客戶需求,為客戶解決問題,讓用戶放心安心。

三是要嚴(yán)格費(fèi)用支出。面對行業(yè)嚴(yán)峻形勢,各基地要做好“開源節(jié)流”工作,嚴(yán)控可變管理費(fèi)用的開支,在保障安全環(huán)保支出的情況下,一切支出以效益優(yōu)先。

四是要堅持對標(biāo)降本。通過開展全系統(tǒng)指標(biāo)對標(biāo),從全價值鏈分析,深入挖掘問題癥結(jié),提出改進(jìn)措施,制定解決方案,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本最低。

五是要對歷史遺留的欠款進(jìn)行清收。各基地要加大欠款的追收力度,認(rèn)真清盤賬外物資,符合條件的要及時入庫,對長賬齡往來賬款進(jìn)行清理。

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