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時(shí)評(píng)｜堅(jiān)決打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)

中國(guó)能建葛洲壩水泥公司 · 2024-08-09 19:18

鞍馬猶未歇，戰(zhàn)鼓又催征。剛剛召開(kāi)的公司2024年半年工作會(huì)，擂響了向年度目標(biāo)任務(wù)發(fā)起總攻的戰(zhàn)鼓，吹響了打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的集結(jié)號(hào)、沖鋒號(hào)。

公司召開(kāi)2024年半年工作會(huì)


時(shí)間撥回到5個(gè)月前，集團(tuán)股份公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研的第一站來(lái)到公司，為公司高質(zhì)量發(fā)展把脈問(wèn)診、賦能加力，接續(xù)出臺(tái)了系列支持公司恢復(fù)性增長(zhǎng)措施、方案。剛剛閉幕的集團(tuán)股份公司第二次黨代會(huì)，旗幟鮮明提出做專水泥建材板塊，支持公司加快一體化布局、國(guó)際化突圍、數(shù)智化轉(zhuǎn)型、綠色化發(fā)展，為我們奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代注入了新的強(qiáng)大信心與強(qiáng)勁動(dòng)力。打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，不僅是貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)決策部署的政治任務(wù)、剛性要求，也是重塑自身地位和尊嚴(yán)的現(xiàn)實(shí)需要，更是提升職工獲得感、幸福感、安全感的重要保障。全體干部職工必須更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，錨定目標(biāo)，鼓足干勁，更加堅(jiān)定以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，奮力完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新臺(tái)階、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。

老一輩葛洲壩水泥人肩挑手扛于荒山之中建廠


打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須堅(jiān)定信心決心。爬坡過(guò)坎闖關(guān)奪隘，關(guān)鍵是提振信心篤定決心。什么時(shí)候沒(méi)有困難？回首企業(yè)50余載的發(fā)展歷程，公司正是在戰(zhàn)勝一個(gè)個(gè)困難、突破一個(gè)個(gè)瓶頸中不斷涅槃和蝶變，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)由單一到多元、布局由國(guó)內(nèi)到國(guó)際、企業(yè)由弱小到強(qiáng)大的歷史性跨越。歷史和現(xiàn)實(shí)無(wú)不向我們昭示：任何時(shí)候，只要我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，擰成一股繩，勁往一處使，就沒(méi)有不可戰(zhàn)勝的困難和挑戰(zhàn)。要看到，信心和底氣來(lái)源于宏觀經(jīng)濟(jì)延續(xù)回升向好態(tài)勢(shì)，來(lái)源于行業(yè)杜絕“內(nèi)卷式”惡性競(jìng)爭(zhēng)的意愿高漲，來(lái)源于兩級(jí)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，來(lái)源于4000多名干部職工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)作為，這構(gòu)成了我們破困局謀變局開(kāi)新局的最堅(jiān)實(shí)支撐。廣大干部職工決不能因暫時(shí)的困難、唱衰的論調(diào)和悲觀的情緒而松勁懈怠，必須始終保持戰(zhàn)略定力，堅(jiān)定必勝信念，樹(shù)牢決心恒心，頂住壓力，承壓奮進(jìn)，合力推動(dòng)企業(yè)在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展，在歷經(jīng)考驗(yàn)中壯大，實(shí)現(xiàn)破局突圍、逆勢(shì)增長(zhǎng)。

哈薩克斯坦西里水泥公司在夜空之下燈火通明


打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須堅(jiān)守系統(tǒng)觀念。企業(yè)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)“掉鏈子”，就可能影響全局、拉低整體水平。我們必須堅(jiān)持和運(yùn)用系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，加強(qiáng)全局性謀劃、整體性推進(jìn)，推動(dòng)各領(lǐng)域各系統(tǒng)高效協(xié)同、形成合力。要統(tǒng)籌好當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)，既立足當(dāng)前多措并舉一體推進(jìn)開(kāi)源節(jié)流、降本節(jié)支，圍繞公司確立的提質(zhì)增效目標(biāo)系統(tǒng)發(fā)力，堅(jiān)決完成穩(wěn)增長(zhǎng)硬任務(wù)；又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)推動(dòng)“一體化、國(guó)際化、差異化”發(fā)展戰(zhàn)略成勢(shì)見(jiàn)效，加快“四大轉(zhuǎn)型”，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要統(tǒng)籌好局部和整體，既抓住主要矛盾和矛盾的主要方面精準(zhǔn)發(fā)力、靶向施策，以局部突破帶動(dòng)整體提升；又把本單位本部門的工作放到公司大局中思考和定位，強(qiáng)化“一盤棋”思想和集而成團(tuán)的整體利益意識(shí)，自覺(jué)站在全局和戰(zhàn)略高度想問(wèn)題、辦事情。要統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，尊重科學(xué)規(guī)律，守牢底線紅線，把安全生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范與穩(wěn)增長(zhǎng)、促發(fā)展、謀改革等同部署、同推進(jìn)，做到以安全促發(fā)展、以發(fā)展保安全。


公司產(chǎn)品供應(yīng)的世界首臺(tái)（套）壓氣儲(chǔ)能項(xiàng)目


打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，必須堅(jiān)持實(shí)干為要。目標(biāo)在前、使命催征，惟有實(shí)干篤行。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，我們要努力以自身工作的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，準(zhǔn)確把握時(shí)與勢(shì)、危與機(jī)、穩(wěn)與進(jìn)、量與質(zhì)，切實(shí)提升攻堅(jiān)克難、化危為機(jī)的能力本領(lǐng)，以高度確定的管理能力提升、改革發(fā)展成效來(lái)對(duì)沖形勢(shì)變化的不確定性，全力穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤，開(kāi)創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。各級(jí)班子要牢固樹(shù)立“五大作風(fēng)”，涵養(yǎng)“五大文化”，大力強(qiáng)化“三力”建設(shè)，切實(shí)鍛造真抓實(shí)干、馬上就辦的過(guò)硬執(zhí)行力，凝聚團(tuán)結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的最大合力，激發(fā)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、敢打必勝的強(qiáng)大戰(zhàn)斗力，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。廣大干部職工要不折不扣落實(shí)落細(xì)公司各項(xiàng)決策部署，不斷強(qiáng)化想抓落實(shí)的自覺(jué)、敢抓落實(shí)的擔(dān)當(dāng)、會(huì)抓落實(shí)的能力，既腳踏實(shí)地、實(shí)干苦干加油干，更要講究方法、創(chuàng)造性地干，立足實(shí)際出實(shí)招、硬招、管用的招，匯聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

號(hào)角已吹響，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。我們要認(rèn)真貫徹兩級(jí)集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作部署，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖、不懈怠，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以更堅(jiān)定的決心、更有力的措施、更扎實(shí)的成效，全力推動(dòng)公司各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，堅(jiān)決打贏打好恢復(fù)性增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)閮杉?jí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)！

特約評(píng)論員：黨委辦公室 羅夢(mèng)麒

監(jiān)督：18969091791

投稿：news@ccement.com

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