對(duì)話榜樣丨金隅集團(tuán)2024年度“十佳共產(chǎn)黨員” 齊會(huì)江
金隅集團(tuán)2024年度“十佳共產(chǎn)黨員” ??
齊會(huì)江
齊會(huì)江，鼎鑫公司一分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理。曾榮獲河北省2022年度應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、金隅集團(tuán)優(yōu)秀員工。
設(shè)備管理的“行家里手”。他藝高人膽大，善破設(shè)備疑難雜癥，取得十多項(xiàng)專利成果，2023年全年實(shí)現(xiàn)無(wú)機(jī)械故障停窯；他技湛心更穩(wěn)，能解系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題，完成河北省首個(gè)預(yù)熱器“五改六”項(xiàng)目，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和精益求精為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
這些年在您負(fù)責(zé)的設(shè)備管理方面做了哪些有益探索和實(shí)踐呢？水泥企業(yè)的設(shè)備管理主要是為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障，近年來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新攻克設(shè)備疑難雜癥，創(chuàng)新空氣炮在清理鋼板倉(cāng)積料方面的應(yīng)用，形成轉(zhuǎn)化成果12項(xiàng)，順利通過(guò)省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)驗(yàn)收。積極投身公司光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，僅用時(shí)48天成功實(shí)現(xiàn)2MW項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電，助力公司在綠色低碳發(fā)展道路上邁出新的步伐。2023年公司首次實(shí)現(xiàn)全年無(wú)機(jī)械故障停窯事故，設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.97%。今年是集團(tuán)“效益提升年”，發(fā)揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”精神，主動(dòng)向內(nèi)求變得尤為重要，我們?cè)O(shè)備管理團(tuán)隊(duì)深耕企業(yè)節(jié)能降耗，落實(shí)“過(guò)緊日子”的要求，堅(jiān)持向自身要效益，推動(dòng)P042.5水泥分步電耗實(shí)現(xiàn)歷史最好水平，31天完成產(chǎn)能置換一期技改，獨(dú)立開(kāi)展維修作業(yè)，節(jié)約外委費(fèi)用300余萬(wàn)元。走上新的工作崗位，您對(duì)基層黨組織建設(shè)方面，有什么想法？基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，作為一名新任黨支部書(shū)記，首先從自身來(lái)說(shuō)要筑牢思想根基，強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，同時(shí)積極組織黨員開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、交流研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種形式，統(tǒng)一支部黨員助力公司高質(zhì)量發(fā)展的思想自覺(jué)。其次是創(chuàng)新工作方式，提升戰(zhàn)斗力和活力，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力和活力，要鼓勵(lì)和支持黨員探索符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、貼近黨員實(shí)際的工作方法和手段。還有就是推動(dòng)基層黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，這要求我們基層黨支部要緊緊圍繞中心工作，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，通過(guò)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)業(yè)務(wù)工作取得新成效，實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。面對(duì)全新的形勢(shì)和要求，未來(lái)有什么計(jì)劃？
當(dāng)前鼎鑫一分公司面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新形勢(shì)，正是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。做好當(dāng)前的工作，一是發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，提升骨料生產(chǎn)能力，謀劃骨料線土石分離方案，全面提升石子廠產(chǎn)品質(zhì)量。二是全面降本增效，結(jié)合我在設(shè)備管理方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)水泥設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行全面工藝診斷，優(yōu)化風(fēng)機(jī)效率、收塵管路、鋼球級(jí)配、工藝操作、輸送斜槽等細(xì)節(jié)，以最小改動(dòng)帶動(dòng)能耗的點(diǎn)滴控降；謀劃外摻、分別粉磨技術(shù)的自主實(shí)現(xiàn)，將國(guó)標(biāo)管控、成本降控相結(jié)合，契合區(qū)域戰(zhàn)略生產(chǎn)定制化水泥，控降水泥生產(chǎn)成本。三是積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員帶頭，帶領(lǐng)全體職工穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，做好職工的思想政治工作，積極謀劃更多的發(fā)展路徑，拓展企業(yè)的發(fā)展空間，使鼎鑫一分公司這個(gè)
“老廠區(qū)”煥發(fā)出全新發(fā)展的“新面目”。
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