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對(duì)話榜樣丨金隅集團(tuán)2024年度“十佳共產(chǎn)黨員” 齊會(huì)江

黨群工作部 · 2024-08-12 20:18


金隅集團(tuán)2024年度“十佳共產(chǎn)黨員” ??

齊會(huì)江

齊會(huì)江,鼎鑫公司一分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理。曾榮獲河北省2022年度應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、金隅集團(tuán)優(yōu)秀員工。

設(shè)備管理的“行家里手”。他藝高人膽大,善破設(shè)備疑難雜癥,取得十多項(xiàng)專(zhuān)利成果,2023年全年實(shí)現(xiàn)無(wú)機(jī)械故障停窯;他技湛心更穩(wěn),能解系統(tǒng)復(fù)雜問(wèn)題,完成河北省首個(gè)預(yù)熱器“五改六”項(xiàng)目,用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和精益求精為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。


這些年在您負(fù)責(zé)的設(shè)備管理方面做了哪些有益探索和實(shí)踐呢?
水泥企業(yè)的設(shè)備管理主要是為企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供保障,近年來(lái),我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)通過(guò)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新攻克設(shè)備疑難雜癥,創(chuàng)新空氣炮在清理鋼板倉(cāng)積料方面的應(yīng)用,形成轉(zhuǎn)化成果12項(xiàng),順利通過(guò)省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)驗(yàn)收。積極投身公司光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè),僅用時(shí)48天成功實(shí)現(xiàn)2MW項(xiàng)目并網(wǎng)發(fā)電,助力公司在綠色低碳發(fā)展道路上邁出新的步伐。2023年公司首次實(shí)現(xiàn)全年無(wú)機(jī)械故障停窯事故,設(shè)備可靠運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到99.97%。今年是集團(tuán)“效益提升年”,發(fā)揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”精神,主動(dòng)向內(nèi)求變得尤為重要,我們?cè)O(shè)備管理團(tuán)隊(duì)深耕企業(yè)節(jié)能降耗,落實(shí)“過(guò)緊日子”的要求,堅(jiān)持向自身要效益,推動(dòng)P042.5水泥分步電耗實(shí)現(xiàn)歷史最好水平,31天完成產(chǎn)能置換一期技改,獨(dú)立開(kāi)展維修作業(yè),節(jié)約外委費(fèi)用300余萬(wàn)元。
走上新的工作崗位,您對(duì)基層黨組織建設(shè)方面,有什么想法?
基層黨組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ),作為一名新任黨支部書(shū)記,首先從自身來(lái)說(shuō)要筑牢思想根基,強(qiáng)化理論武裝,深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”,同時(shí)積極組織黨員開(kāi)展集中學(xué)習(xí)、交流研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等多種形式,統(tǒng)一支部黨員助力公司高質(zhì)量發(fā)展的思想自覺(jué)。其次是創(chuàng)新工作方式,提升戰(zhàn)斗力和活力,創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力和活力,要鼓勵(lì)和支持黨員探索符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、貼近黨員實(shí)際的工作方法和手段。還有就是推動(dòng)基層黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,這要求我們基層黨支部要緊緊圍繞中心工作,將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核,通過(guò)發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),推動(dòng)業(yè)務(wù)工作取得新成效,實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作的相互促進(jìn)、共同發(fā)展。

面對(duì)全新的形勢(shì)和要求,未來(lái)有什么計(jì)劃?

當(dāng)前鼎鑫一分公司面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的全新形勢(shì),正是一個(gè)二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程。做好當(dāng)前的工作,一是發(fā)揮公司現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),提升骨料生產(chǎn)能力,謀劃骨料線土石分離方案,全面提升石子廠產(chǎn)品質(zhì)量。二是全面降本增效,結(jié)合我在設(shè)備管理方面的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)水泥設(shè)備現(xiàn)狀進(jìn)行全面工藝診斷,優(yōu)化風(fēng)機(jī)效率、收塵管路、鋼球級(jí)配、工藝操作、輸送斜槽等細(xì)節(jié),以最小改動(dòng)帶動(dòng)能耗的點(diǎn)滴控降;謀劃外摻、分別粉磨技術(shù)的自主實(shí)現(xiàn),將國(guó)標(biāo)管控、成本降控相結(jié)合,契合區(qū)域戰(zhàn)略生產(chǎn)定制化水泥,控降水泥生產(chǎn)成本。三是積極發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨員帶頭,帶領(lǐng)全體職工穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型,做好職工的思想政治工作,積極謀劃更多的發(fā)展路徑,拓展企業(yè)的發(fā)展空間,使鼎鑫一分公司這個(gè) “老廠區(qū)”煥發(fā)出全新發(fā)展的“新面目”。

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