今年，湖南槐坎水泥有限公司在南方水泥和湖州大區(qū)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把提高設(shè)備可靠性系數(shù)和降本增效作為工作重點(diǎn)來抓，扎實(shí)做好設(shè)備大修維護(hù)和整改工作，開展好成本節(jié)約活動，建立健全完善成本費(fèi)用管控體系和生產(chǎn)運(yùn)行管控模式，管理業(yè)績大幅提升，提前完成了年初預(yù)定的目標(biāo)。

　　2011年1~6月份的主要工作：

　　第一，提高設(shè)備可靠性系數(shù)。以計(jì)劃性、責(zé)任性大修來確保設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備檢查和規(guī)范設(shè)備組織管理，根據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況結(jié)合零部件的合理壽命來科學(xué)制定檢修計(jì)劃，嚴(yán)格按照大修計(jì)劃制定的內(nèi)容展開，責(zé)任到人，重視跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每完成一個項(xiàng)目，由技術(shù)組所在車間和該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收和評估，確保每個大修項(xiàng)目符合要求。

　　第二，實(shí)行規(guī)范化管理，加大技術(shù)安全管理監(jiān)督力度，對各關(guān)鍵點(diǎn)工期現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場落實(shí)安全，技術(shù)責(zé)任人建立全面的檢修控制管理體系，生產(chǎn)性、經(jīng)濟(jì)性和設(shè)備健康性得到全面提升。

　　第三，將技術(shù)管理和維護(hù)管理職能交叉，同時強(qiáng)調(diào)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)機(jī)械、工藝、電氣等專業(yè)帶頭人，以集體力量克服關(guān)鍵難題。有效克服了專業(yè)技術(shù)人員少、經(jīng)驗(yàn)不足的困難，今年1~6月份，兩條生產(chǎn)線設(shè)備平均可靠性系數(shù)為99.5%，其中2號線連續(xù)3個月為100%。為降本增效提供了基礎(chǔ)保證。

　　抓好績效對標(biāo)管理 優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)第一，圍繞成本節(jié)約目標(biāo)，以先進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)為標(biāo)桿進(jìn)行對標(biāo)管理，全面實(shí)施以成本管理為中心，以降低消耗為關(guān)鍵點(diǎn)的精細(xì)化管理思路，把目標(biāo)指標(biāo)層層分解到部門、班組、崗位，做到有章可循，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核、獎罰分明。例如在余熱發(fā)電上的汽化運(yùn)行管理，僅此一項(xiàng)，1~6月份就節(jié)約用電100萬度。

　　堅(jiān)持月度活動經(jīng)濟(jì)分析會制度，開展月度生產(chǎn)運(yùn)行分析，深化隊(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)跟蹤、分析、對標(biāo)、考核、每月各部門車間宿舍認(rèn)真經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，對于影響指標(biāo)的因素按系統(tǒng)分層次進(jìn)行分析，按規(guī)定分析模板進(jìn)行分析查找，制定消除影響因素的管理措施和技改措施，明確每一項(xiàng)指標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人，對煤耗、電耗、發(fā)電量等重要指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)管理的在控、可控。2011年1`~6月份相比年度預(yù)算噸熟料電耗降低2.63度，噸熟料發(fā)電量增加2.43度，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，第三，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全面的三全成本管理，進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)消耗指標(biāo)，推進(jìn)前沿績效考核評價機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)工作責(zé)任制，促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)提升，積極開展績效對標(biāo)勞動競賽活動，每個月進(jìn)行標(biāo)兵員工、標(biāo)桿班組評比，引導(dǎo)全員參與成本管理的動力。

　　抓好現(xiàn)場管理 創(chuàng)建文明企業(yè)第一，自2010年以來，槐坎南方結(jié)合實(shí)際，在外部環(huán)境和外在形象上增加綠化投入，創(chuàng)造一個美麗、優(yōu)雅的環(huán)境，在精神面貌上培養(yǎng)員工良好的文明責(zé)任意識，改變了以往雜草叢生，現(xiàn)場臟亂差的現(xiàn)象。

　　為保證環(huán)境衛(wèi)生工作的長效管理，變單層的綠化投入與創(chuàng)建綠色文明企業(yè)相結(jié)合，以改變員工的不良習(xí)慣和惰性相結(jié)合，公司完善環(huán)境衛(wèi)生制度，制定衛(wèi)生管理考核辦法，做好現(xiàn)場教育工作，讓大家明白，優(yōu)美的環(huán)境要靠每個人來創(chuàng)造和維護(hù)，環(huán)保工作在槐坎南方不論是干部員工，人人都有責(zé)任心，他們也經(jīng)常利用業(yè)余時間拔草，現(xiàn)場清理衛(wèi)生等，對每位員工啟發(fā)很大，從工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，也懂得了優(yōu)美的環(huán)境來之不易，感受整潔漂亮帶來的舒適愉快，養(yǎng)成了自覺保護(hù)環(huán)境的責(zé)任意識，對外也提升了公司的形象，做到了與自然和社會的和諧。

　　抓好技術(shù)改造，努力降低能耗水泥是高能耗行業(yè)，煤電消耗占總生產(chǎn)成本的86%，公司通過不斷加大技術(shù)改造創(chuàng)新的力度不斷降低能耗。1~6月份噸熟料電耗比上年下降了3度，較好的完成了年度節(jié)能降耗目標(biāo)。

　　1~6月份，我們雖然做了一些工作，也取得了一些實(shí)效，但我們也清醒的認(rèn)識到，離總部和大區(qū)的要求還不夠，和先進(jìn)企業(yè)的指標(biāo)相比還存在很大差距，作為成員企業(yè)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)管理，圍繞成本領(lǐng)先這個理念，扎扎實(shí)實(shí)開展成本降低工作，還任重而道遠(yuǎn)。還需要不斷地摸索和努力。