胡要林：創(chuàng)新工匠，點亮建材智能轉(zhuǎn)型之路
「 創(chuàng)新是一條艱辛之路， 沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗借鑒， 沒有既定的方向可循， 走起來沒有最難，只有更難?！?/span> 多年來 華潤建材科技控股有限公司 （以下簡稱“華潤建材科技”） 智能與數(shù)字化領(lǐng)域?qū)＜液?/span> 始終深耕于 技術(shù)的創(chuàng)新突破與難題攻克 終于成功打造出 提質(zhì)降耗的“全流程先進(jìn)控制系統(tǒng)” 胡要林? 1986年出生，中共黨員，高級工程師，專家型技能人才，現(xiàn)任華潤建材科技潤豐智慧科技有限公司專業(yè)副總監(jiān)，曾獲貴港工匠、廣西五一勞動獎?wù)隆V西工匠等榮譽稱號。 微光可成炬，星火能燎原。今年初，由深圳市財貿(mào)金融工會命名的2023年產(chǎn)業(yè)工會級勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室——“胡要林勞模創(chuàng)新工作室”在華潤建材科技深圳總部正式掛牌。 胡要林勞模創(chuàng)新工作室掛牌儀式 如今，胡要林正在將“創(chuàng)新靈魂”與“工匠精神”傳遞給新一代的青年才俊，攜手共同點亮建材行業(yè)的“創(chuàng)新燈塔”。 01 創(chuàng)新信念 遇光而生 當(dāng)心靈的角落里孕育著創(chuàng)新的微光，必將在命運的轉(zhuǎn)折點璀璨綻放。 2008年的金秋，胡要林以一名應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入華潤建材科技的前身——華潤水泥，肩負(fù)起分散控制系統(tǒng)（DCS）技術(shù)員的職責(zé)。憑借著對技術(shù)的熱忱，他不僅白日緊隨師長步伐，實踐操作技藝，夜晚更是燈火不息，深耕電氣自動化與計算機技術(shù)的理論沃土，通過自我研習(xí)不斷鞏固與拓寬知識疆域，迅速地將崗位職責(zé)內(nèi)化于心，外化于行。 “華潤建材科技有著很濃厚的創(chuàng)新文化，不斷通過培訓(xùn)賦能、完善機制等方式，為我們營造出濃厚的創(chuàng)新氛圍?！眲?chuàng)新的火種，始于胡要林參與公司開展的“精益黃帶培訓(xùn)”項目旁聽。這一契機下，精益思想如一股清流，沖刷著他審視生產(chǎn)難題的視角。他聯(lián)想到，水泥制造業(yè)作為流程工業(yè)的典型代表，普遍依賴“四班三倒”的人工操作模式維持生產(chǎn)線晝夜不息的運轉(zhuǎn)。這背后，是操作員如中樞神經(jīng)般緊繃的責(zé)任重?fù)?dān)，長此以往，不僅個人健康堪憂，生產(chǎn)效率與安全性亦面臨潛在威脅。 那么，如何以自動化取代人工，在降低操作員勞動強度的同時實現(xiàn)提質(zhì)增效降耗呢？ 我認(rèn)為， 智能化生產(chǎn)的目的是做到人機協(xié)同， 從而更大地發(fā)揮出人的價值， 讓工作更加精準(zhǔn)高效。 胡要林說 操作員之于水泥工廠， 猶如大腦之于身軀。 一個熟練的操作員 需經(jīng)年累月方能錘煉而成， 而智能化算法 則能迅速達(dá)到優(yōu)秀操作員的水平， 并可無限復(fù)制。 人機協(xié)同不僅能提速增效， 更使操作員能夠聚焦更高價值的任務(wù) ——在生產(chǎn)現(xiàn)場偶遇斷料、堵料 或設(shè)備故障跳停之際， 他們能即刻介入，實施應(yīng)急操作， 甚至能打破地域界限， 實現(xiàn)多生產(chǎn)線的同時監(jiān)控與管理。 胡要林說 懷抱這份開創(chuàng)性的構(gòu)想，胡要林踏上了一條探索與革新的征途。 胡要林在工作中時刻保持專注 02 逐光前行 攻堅克難 路雖遠(yuǎn)，行則必至。胡要林踏上自主研發(fā)的創(chuàng)新征程時，便深知前路漫漫、挑戰(zhàn)重重。然而，他仍堅持不懈地追逐創(chuàng)新之光，因為他清晰地認(rèn)識到：行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，離不開數(shù)字化與智能化的“雙輪驅(qū)動”。 在深入?yún)⑴c水泥行業(yè)全流程智能制造項目的過程中，胡要林愈發(fā)體會到自主技術(shù)掌控的核心價值所在：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型于水泥業(yè)而言，關(guān)鍵在于核心技術(shù)的自主掌握。成本僅是一方面，更重要的是，智能制造是一個需要動態(tài)優(yōu)化實現(xiàn)螺旋上升的過程，對外部太過依賴，沒有掌握核心技術(shù)，將難以維系技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化與迭代更新。因此，自主研發(fā)是我們不可動搖的選擇?！?/p> 秉持這份信念，胡要林一邊在項目中汲取西門子專家的寶貴經(jīng)驗，一邊自我鞭策，不斷提升自我能力，力求技術(shù)創(chuàng)新。 創(chuàng)新是信仰，是動力，更是一種不屈不撓的精神風(fēng)貌。2019年，為加速公司智能化轉(zhuǎn)型發(fā)展，胡要林以項目顧問身份前往廣西田陽配合公司新項目的建設(shè)工作?！爱?dāng)時我不是在出差，就是在出差的路上?！倍藭r，他家中一雙幼兒尚未及兩歲。 初期，我?guī)缀跏恰鈼U司令’， 心中不乏忐忑，資源也極為有限。 幸得公司高層給予我充分信任與支持， 鼓勵我勇于探索、大膽創(chuàng)新。 胡要林說 2020年，胡要林在公司的支持下，組建了一支8人研發(fā)團隊，專注技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改革，圍繞綜合模型預(yù)測控制算法，以先進(jìn)技術(shù)結(jié)合精益理念，成功打造提效降耗的“全流程先進(jìn)控制系統(tǒng)”。 這一成果在水泥各基地的廣泛應(yīng)用，為企業(yè)的智能制造奠定了堅實基石，同時也為水泥行業(yè)自動化、信息化與智能化的深度融合提供了寶貴的實踐經(jīng)驗。胡要林憑借其卓越成就與精湛技術(shù)，榮獲貴港工匠、廣西五一勞動獎?wù)?/span>、廣西工匠、華潤集團優(yōu)秀員工等榮譽稱號。 胡要林帶領(lǐng)團隊攻關(guān)技術(shù)難題 03 工匠精神 點亮燈塔 歷經(jīng)十五載春秋，胡要林從一名基層技術(shù)員，成長為企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的中堅力量。正如江河中沉潛蓄力的潛流，一旦匯聚成勢，便能破土而出，向著光明迸發(fā)出蓬勃的生命能量。 “當(dāng)年，我們沖鋒在前‘打天下’的領(lǐng)導(dǎo)們曾經(jīng)描繪過這樣一個圖景：礦石依據(jù)三維建模開采，無人駕駛礦車配送，人工智能操控設(shè)備，機器人自動檢測產(chǎn)品，專家遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，客戶可以自助線上下單、無人裝車……如今，這些幻想中的圖景已變?yōu)楝F(xiàn)實?！?/p> 胡要林在工作中時刻保持專注 創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的動力源泉，也是企業(yè)在市場競爭中發(fā)展壯大的制勝法寶。去年12月，華潤建材科技旗下田陽水泥成功申報全球建材行業(yè)的第一家燈塔工廠，站在了建材行業(yè)智能制造的世界巔峰。 在探索創(chuàng)新的征途中，胡要林不僅“遇見光、追逐光、成為光”，更愿去“點亮光”，他所在的團隊便是引領(lǐng)方向的燈塔“點燈人”。 歷經(jīng)蛻變，胡要林從一名初涉創(chuàng)新領(lǐng)域的探索者，穩(wěn)步成長為推動研發(fā)團隊破浪前行的領(lǐng)航者。談到未來的發(fā)展藍(lán)圖，胡要林表示，未來將以創(chuàng)新工作室為依托，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，帶領(lǐng)團隊積極創(chuàng)新、攻堅克難，以人工智能技術(shù)賦能建材領(lǐng)域，助力華潤建材科技提質(zhì)增效降本。 “公司濃厚的創(chuàng)新文化為我提供了強大的助力。這里有豐富的培訓(xùn)、激烈的創(chuàng)新競賽，以及與之配套的獎勵與晉升機制，構(gòu)建了一個理想的成長環(huán)境，我對此倍感珍惜，每次培訓(xùn)后都會精心制作思維導(dǎo)圖，確保所學(xué)知識能有效轉(zhuǎn)化為實際項目的推動力?！被仡檪€人發(fā)展歷程，胡要林表示，正是華潤建材科技的創(chuàng)新文化土壤，滋養(yǎng)了他的個人成長之路。 我認(rèn)為技術(shù)人員也要有工匠精神。 時代在進(jìn)步， 工匠不再專指傳統(tǒng)的手藝人， 程序員、技術(shù)人員也是工匠。 胡要林說 胡要林用自己的創(chuàng)新歷程 為工匠精神做出了生動詮釋 工匠精神要有專注的態(tài)度 不能淺嘗輒止 要精益求精，不能滿足于現(xiàn)狀 要有敬業(yè)精神 愿意付出精力和熱情去研究 要有創(chuàng)新精神，不斷追求改變和突破 以求變謀變勇闖創(chuàng)新“新征程”
原標(biāo)題：新形象 新征程 | 從技術(shù)員到創(chuàng)新領(lǐng)航者，他用初心生動詮釋工匠精神
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