貴州福泉西南黨支部始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢面前，聚焦于生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、痛點以及突破點，銳意進取，勇于破除常規(guī)管理的束縛，大力加強改革創(chuàng)新力度，持續(xù)深化價值創(chuàng)造，進一步激發(fā)提質(zhì)增效的積極性與創(chuàng)造力。公司先后榮獲“國家級綠色工廠”、“省級綠色工廠”、“省級和協(xié)企業(yè)”、天山材料“熟料綜合能效領(lǐng)跑者”、“先進集體”、貴州水泥“三精管理最佳實踐單位”以及“先進基層黨組織”等諸多榮譽稱號，全方位提升了企業(yè)的競爭力。

貴州福泉西南黨支部認(rèn)真組織開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，扎實推進廉潔警示教育與廉潔文化建設(shè)，切實做到知行合一、以知促行，引導(dǎo)黨員干部時刻緊繃紀(jì)律規(guī)矩的紅線與底線，致力于構(gòu)建思想上的“免疫系統(tǒng)”。黨支部圍繞“6 項工程”黨建工作法、“三力管理”要求，制定“我為降本增效獻良策”實施方案，號召全體職工牢固樹立“過緊日子”的思想，在控制成本、提升效率、增加效益方面狠下功夫。

其一，積極拓寬原燃材料調(diào)研渠道。對周邊 80 公里范圍內(nèi)的 92 家企業(yè)廢渣資源展開普查，形成 16 份調(diào)研報告，進行 142 次生料易燒性試驗以及 108 次生料段材料易磨性試驗，為大量穩(wěn)定使用替代原燃材料筑牢了基礎(chǔ)，生料易燒性得到顯著改善。其二，通過大量實驗，成功運用硅粉、氮渣、污泥、亞鐵渣等具有處置收入的材料，為企業(yè)實現(xiàn)增收。其三，深度挖掘燃料替代。在生料段采用低熱值煤矸石配料，在分解爐使用高熱值煤矸石以及直投替代燃料，熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低 26.3%；其四，在生料段使用氮渣替代部分鈣質(zhì)材料、鐵合金爐渣替代高價鐵質(zhì)材料，降低生料配料的同時減少二氧化碳排放量，噸熟料碳排放同比下降 10.76%。

以“清單式、談心式、閉環(huán)式、獎罰式、攻關(guān)式、數(shù)據(jù)式+微信管理”的 6+1 管理法為切入點，將激勵型管理思路貫穿于日常工作的全過程，實現(xiàn)常態(tài)化管理與精細(xì)化管理的可復(fù)制性，建立起科學(xué)合理的管理長效機制，打造一支自主型、智慧型、創(chuàng)新型的管理團隊，不斷開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。一是狠抓安全風(fēng)險管控，構(gòu)建三級安全監(jiān)督體系，通過對檢修作業(yè)的層層監(jiān)督，有效杜絕作業(yè)風(fēng)險。同時，嚴(yán)格落實安全環(huán)保日簡報通報機制，每日通報安全作業(yè)活動、重點安全環(huán)保工作開展情況，形成安全生產(chǎn)的閉環(huán)管理。二是強化預(yù)算執(zhí)行與控制。以全面預(yù)算為綱領(lǐng)，制定利潤、成本、能耗等目標(biāo)分解計劃，明確時間節(jié)點，細(xì)化推進措施，按部就班有序推進，確保各項指標(biāo)穩(wěn)中有進。三是結(jié)合錯峰計劃提前安排窯磨系統(tǒng)預(yù)維預(yù)檢工作，充分發(fā)揮鄰近企業(yè)資源共享的優(yōu)勢，將部分外委維修項目及零星土建項目轉(zhuǎn)為自修，全年無重大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生，窯磨運行平穩(wěn)且受控，維修費同比降低 27.5%。在 2024 年，貴州福泉西南的熟料制造成本同比下降 34.4%，水泥制造成本同比下降 26.4%。

2024 年，貴州福泉西南將繼續(xù)堅決貫徹天山材料和貴州水泥的工作部署，堅守“一切成本皆可降、一切費用皆可控”的管理要求，持續(xù)積極探索成本優(yōu)化的管理實踐，深度挖掘控費降本、提質(zhì)增效的潛力，助力企業(yè)邁向新的臺階。