緬甸海螺震后復(fù)產(chǎn)，首月經(jīng)營效益創(chuàng)歷史新高！
面對緬甸7.9級強震的嚴峻考驗，在集團及股份公司的堅強領(lǐng)導下，緬甸海螺大力弘揚海螺精神，直面強震沖擊、余震頻發(fā)、物資緊缺等多重挑戰(zhàn)，快速實現(xiàn)復(fù)產(chǎn)，全力推動運行質(zhì)量與市場份額提升。7月份，公司超額完成產(chǎn)銷效目標，創(chuàng)下單月經(jīng)營效益歷史新高。
拓展銷售渠道，提高市場份額
公司堅持高效復(fù)產(chǎn)與市場開拓兩手抓，震后迅速恢復(fù)銷售渠道。通過制定專項激勵方案，強化計劃統(tǒng)籌與物流組織，激發(fā)銷售團隊深入市場一線，精準把握市場動向。復(fù)產(chǎn)后，日均銷量與市場份額較地震前顯著提升。
穩(wěn)抓復(fù)產(chǎn)進度，提高運行質(zhì)量
公司錨定“復(fù)產(chǎn)即滿產(chǎn)”目標，以打通水泥入庫通道、實現(xiàn)生產(chǎn)運行100%恢復(fù)為抓手，管理骨干主動下沉一線，推動多專業(yè)協(xié)同發(fā)力，排查消除運行隱患。抓細水泥入庫通道施工管理，提前15天完成1#水泥入庫斗提投用，為實現(xiàn)水泥滿銷提供了有效的保供能力，有力支撐了銷量的提升。
樹立紅線意識，筑牢安全屏障
公司牢固樹立安全紅線意識，嚴格把控復(fù)產(chǎn)施工與生產(chǎn)安全兩條關(guān)鍵主線，依托“安標建立+隱患排查+活動培訓+效能審計”模式，結(jié)合屬地文化特點，構(gòu)建具有特色的安全標準化管理體系，為公司的穩(wěn)定運營提供堅實保障。
千磨萬擊還堅勁，越是艱險越向前。下一步，緬甸海螺將深入貫徹落實集團、股份公司中期會議精神，持續(xù)發(fā)揚海螺精神，以逢山開路、遇水架橋的昂揚斗志銳意進取，為推動區(qū)域高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)海螺共建“一帶一路”注入強勁動能。
編輯：李彬愷
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