甘肅建投三建公司始終將質(zhì)量提升與技術落地貫穿于項目建設全流程。近期，在睢縣康馨佳苑棚戶區(qū)改造項目成長的“逐鹿QC小組”屢次獲獎，申報的《提高噴射混凝土澆筑施工合格率》獲得2025年度甘肅省工程建設質(zhì)量管理小組競賽三類成果、2025年度甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎，蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤蘭之城小區(qū)）建設項目（第四批）項目經(jīng)理部獲得2025年度甘肅省優(yōu)秀質(zhì)量信得過班組。第八工程公司以技術攻關與標準化管理為抓手，在實踐中探索質(zhì)量提升路徑。

逐鹿QC小組自2024年12月成立以來，便以“破解施工難題、提升工程質(zhì)量”為核心目標組建團隊——10名成員均具備施工現(xiàn)場一線作業(yè)管理經(jīng)驗，熟悉噴射混凝土施工全流程的痛點與難點。針對噴射混凝土施工合格率不穩(wěn)定這一行業(yè)共性問題，小組將《提高噴射混凝土施工合格率》定為問題解決型核心課題，從技術溯源與實踐復盤雙維度開展工作。

為精準定位問題根源，小組系統(tǒng)梳理公司類似項目已完成的噴射混凝土施工案例，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計、現(xiàn)場核驗等方式，建立質(zhì)量問題數(shù)據(jù)庫，全面分析施工過程中材料配比、設備參數(shù)、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)的潛在風險點。在課題攻關過程中，小組成員不僅運用專業(yè)知識優(yōu)化施工工藝，更通過“發(fā)現(xiàn)問題—分析原因—制定方案—驗證效果”的閉環(huán)管理模式，逐步攻克施工中的技術瓶頸。最終，不僅實現(xiàn)了噴射混凝土施工合格率的顯著提升，更讓團隊成員在實戰(zhàn)中錘煉了分析問題、解決問題的能力，推動項目部現(xiàn)場管理從“經(jīng)驗化”向“精細化”轉(zhuǎn)型，為后續(xù)同類項目施工提供了標準化技術參考。

蘭州市二熱原址土地開發(fā)（潤蘭之城小區(qū)）建設項目（第四批）項目經(jīng)理部自2023年成立以來，便肩負著高難度工程的質(zhì)量與安全管控重任。該項目地面以上33層、地下2層，主樓高度達94.60米，屬于一類高層建筑，采用鋼筋砼結(jié)構設計，建筑結(jié)構合理使用年限要求為50年，且存在結(jié)構復雜、施工難度大、工期緊張等挑戰(zhàn)，尤其危險性較大分部分項工程作業(yè)部位多、體量大，對質(zhì)量與安全的管控標準提出了極高要求。

面對嚴峻考驗，班組以“打造高質(zhì)量工程”為目標，從團隊建設與管理機制兩方面筑牢質(zhì)量根基。團隊配置極具專業(yè)性：平均年齡30歲的年輕隊伍中，涵蓋2名一級建造師、6名二級建造師、3名中級工程師及9名助理工程師，既具備扎實的理論功底，又擁有豐富的現(xiàn)場實踐經(jīng)驗。在日常管理中，班組通過“質(zhì)量信得過”主題教育，將“質(zhì)量至上”理念深植每位成員心中，同時建立“源頭把關、過程控制、全員參與、持續(xù)改進”的全流程質(zhì)量管控體系——從原材料進場檢驗，到施工過程中的每一道工序核驗，再到成品質(zhì)量驗收，均實現(xiàn)責任到人、監(jiān)督到位。

班組始終以“精、細、嚴、實、高”為行動準則：“精”在工藝細節(jié)，“細”在流程管控，“嚴”在標準執(zhí)行，“實”在責任落地，“高”在目標追求。通過強化技術交底、開展質(zhì)量巡檢、組織技能培訓等舉措，持續(xù)提升全員質(zhì)量意識與技術水平，不僅有效應對了項目施工中的各類難題，更以穩(wěn)定的工程質(zhì)量與高效的管理能力，切實保障了項目建設進度與安全，為業(yè)主交付高品質(zhì)建筑產(chǎn)品奠定了堅實基礎。

從QC小組的技術攻堅到質(zhì)量信得過班組的標準化管理，三建第八工程公司始終以質(zhì)量提升為核心，以技術落地為路徑，在實踐中不斷探索工程質(zhì)量管控的新方法、新模式。公司將繼續(xù)發(fā)揮技術與團隊優(yōu)勢，將優(yōu)質(zhì)實踐經(jīng)驗推廣至更多項目，以過硬的工程質(zhì)量踐行企業(yè)責任，推動項目質(zhì)量水平持續(xù)提升。

通訊員 馮婉 詹曉凱