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臺泥辜成允:人是創(chuàng)新的根本

臺北報(bào)導(dǎo) · 2015-04-14 09:30

辜成允

  如何在企業(yè)達(dá)到經(jīng)營高峰後,還能持續(xù)成長?臺泥集團(tuán)董事長辜成允在參加由母校華盛頓大學(xué)在臺北所舉辦的“全球領(lǐng)袖高峰會”時(shí)表示,人不斷創(chuàng)新,才能保持企業(yè)高水準(zhǔn)的競爭力。

  包括華新麗華董事長焦佑倫、中華電信董事長蔡力行、中鼎工程董事長余俊彥、好市多臺灣區(qū)總經(jīng)理張嗣漢等人也參加了這項(xiàng)高峰會。

  辜成允以他接任臺泥集團(tuán)董事長後,如何從困境、到成長的管理營運(yùn)經(jīng)驗(yàn)為例;他指出,首先,就是改變員工當(dāng)責(zé)與執(zhí)行的能力,也就是管理人而非一昧追求數(shù)字。數(shù)字是人產(chǎn)生的,數(shù)字有差異,人要去管理;人做對的事、數(shù)字就對。

  當(dāng)然,改變員工的過程中,自己要堅(jiān)持自己的原則;且,能非常了解每一個(gè)作業(yè)程序的細(xì)節(jié),及既定的方針與價(jià)值不能妥協(xié)。

  人是創(chuàng)新的根本,所以,創(chuàng)造人才才能讓企業(yè)不斷創(chuàng)新;辜成允認(rèn)為,留住人才,在創(chuàng)新過程中是非常重要的,而方法就是要讓員工每天很高興的來上班、讓他們有滿足感、成就感,當(dāng)然,也要給他們一份好的薪水。

  華大商學(xué)院長Jiambalvo表示,臺灣是以科技為領(lǐng)先導(dǎo)向的國家,所以,臺灣經(jīng)濟(jì)要持續(xù)發(fā)展,就不能讓頂尖的科技人才流失,除了給成就感、好的薪水外,不斷透過教育來創(chuàng)造人才,也是突破創(chuàng)新高原期,持續(xù)成長的方法之一。

  Jiambalvo指出,創(chuàng)造有不同想法、能看到比一般人更有效及機(jī)會的人才,對以科技為競爭力的國家,更是持續(xù)往前發(fā)展、能領(lǐng)先全球創(chuàng)新的動力。

編輯:曾家明

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