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喬龍德:兼并重組與市場整合是當(dāng)今中國水泥界的時(shí)代性命題

中國水泥網(wǎng)信息中心 · 2016-09-09 14:50

  中國建筑材料聯(lián)合會(huì)中國水泥協(xié)會(huì)會(huì)長喬龍德在2016年中國國際水泥峰會(huì)上致開幕詞。以下為開幕詞原文:

  各位來賓,女士們、先生們:

  2016年中國國際水泥峰會(huì)今天又在北京召開了,我代表中國建筑材料聯(lián)合會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)向遠(yuǎn)道而來的國內(nèi)外朋友與水泥界同仁表示誠摯的歡迎和衷心的感謝。

  本次峰會(huì)的主題為“市場整合,創(chuàng)新發(fā)展”。這是一個(gè)水泥界共同面對(duì)的很有挑戰(zhàn),也很有針對(duì)性,而且是非?,F(xiàn)實(shí)的重要課題。中心思想就是依照社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的規(guī)律,依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),推進(jìn)水泥行業(yè)企業(yè)間的兼并重組與市場整合。兼并重組與市場整合是當(dāng)今水泥界的時(shí)代性的命題,是世界水泥工業(yè)發(fā)展歷史進(jìn)程中不可逾越的必然要經(jīng)歷的現(xiàn)實(shí)問題,也是中國水泥工業(yè)發(fā)展道路上必經(jīng)的而且現(xiàn)在已經(jīng)到了非常緊迫而急需推進(jìn)的一項(xiàng)事關(guān)行業(yè)發(fā)展的大事。兼并重組、市場整合有著現(xiàn)實(shí)的社會(huì)進(jìn)步意義、具有行業(yè)提升與發(fā)展的時(shí)代意義,是打破傳統(tǒng)的隸屬關(guān)系和國界關(guān)系,以市場決定資源配置推進(jìn)“全球經(jīng)濟(jì)一體化”的理論實(shí)踐,這是一個(gè)時(shí)代的命題和進(jìn)步的命題。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的背景下,中國作為世界水泥生產(chǎn)與消費(fèi)大國,在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩之后,水泥行業(yè)正在積極推進(jìn)“去產(chǎn)能”、穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益,采取多種措施,努力擺脫當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行和效益下滑的被動(dòng)局面、作為水泥工業(yè)大國的中國,對(duì)水泥工業(yè)發(fā)展的目標(biāo)已經(jīng)是非常明確了,這就是瞄準(zhǔn)世界領(lǐng)先水平,不斷創(chuàng)新技術(shù)裝備,實(shí)現(xiàn)中國制造向中國創(chuàng)造的跨越。不斷調(diào)整與優(yōu)化結(jié)構(gòu)向高端發(fā)展、提高資源、能源利用效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率,實(shí)現(xiàn)智能化和節(jié)能減排,實(shí)現(xiàn)消納利用各種廢棄物,實(shí)行清潔生產(chǎn),成為為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同時(shí)又是一個(gè)凈化美化環(huán)境的產(chǎn)業(yè)。但是不僅要有目標(biāo),而且必須有實(shí)現(xiàn)目的路徑和支撐的條件,否則只要有一個(gè)關(guān)鍵的問題不突破,目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。就目前水泥產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,企業(yè)規(guī)模小,數(shù)量多,技術(shù)與管理水平低是難以真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高發(fā)展的質(zhì)量與效益的,難以提高資源,能源利用率,難以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排達(dá)標(biāo)和綠色生產(chǎn),難以提高產(chǎn)業(yè)集中度,難以在市場競爭中形成規(guī)范的市場秩序。目標(biāo)中國水泥企業(yè)還有3500余家,假如中國眾多的中小型水泥企業(yè)。不用說都達(dá)到海螺那樣的國際一流水平,只要達(dá)到國內(nèi)水泥行業(yè)骨干大企業(yè)的水平,行業(yè)的能耗起碼降低15%到20%左右你,成本起碼降低20%左右,利潤可提升30%左右。如果都有大企業(yè)操盤,一大筆社會(huì)財(cái)富不需要投入很大成本就可以得到,這是一件多么有現(xiàn)實(shí)意義的事情。由此我們已經(jīng)看到,水泥企業(yè)之間重組和市場整合,國際產(chǎn)能合作已經(jīng)成為中國水泥乃至世界水泥發(fā)展進(jìn)程中的新目標(biāo),新挑戰(zhàn),新路徑。拉法基和豪潤兩大知名國際化公司的重組聯(lián)合已經(jīng)為我們做出了榜樣,他們的舉措就是立足于時(shí)代進(jìn)步,立足于行業(yè)進(jìn)步與社會(huì)責(zé)任,立足于資源、能耗的效能,企業(yè)增強(qiáng)國際市場競爭力。

  水泥行業(yè)兼并重組和市場整合,產(chǎn)能合作不僅是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)走向高端發(fā)展的需要,也是行業(yè)發(fā)展進(jìn)步的必然和社會(huì)的進(jìn)步的必然規(guī)律。如果我們僅僅從自身局限的利益出發(fā),不遵循發(fā)展規(guī)律或背離規(guī)律,不僅會(huì)拖社會(huì)進(jìn)步的后腿,給社會(huì)造成人力資源,能源的巨大損失,等待的只能是被進(jìn)步的社會(huì)淘汰。社會(huì)進(jìn)步發(fā)展的規(guī)律決定了發(fā)展到了一定階段,就要有一定階段的業(yè)態(tài)形式特征,有一定階段的組織形態(tài)。一般地說一個(gè)企業(yè)發(fā)展的初期都是以自我發(fā)展為主,獨(dú)立地參與市場競爭,以購買土地,原燃材料,賣出產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利,這個(gè)時(shí)期還無需聯(lián)合與聯(lián)手。但當(dāng)發(fā)展到供大于需求,在實(shí)踐的市場競爭中,企業(yè)看到了在市場上既有競爭的一面,又有競聯(lián)的一面,共同利益需求促進(jìn)了企業(yè)在市場上從有意無意到有意識(shí)的合法聯(lián)手,這就萌發(fā)了行業(yè)意識(shí),這時(shí)企業(yè)的發(fā)展必須站在國家利益、社會(huì)利益,甚至是人類共同利益的 角度去正視自身的行為和貢獻(xiàn)。再發(fā)展到更高階段,隨著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展。國家和社會(huì)對(duì)資源、能源、環(huán)保、土地等使用不僅僅站在有償?shù)囊螅且笊鐣?huì)成員利用資源、能源、環(huán)境不僅是有代價(jià)的,而且是使用有約束的、有制約的、誰影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持久發(fā)展就付出代價(jià)與懲罰,這是社會(huì)待使用社會(huì)資源的要求不僅是等價(jià)交換的概念,更是回報(bào)與貢獻(xiàn)的概念。到了這個(gè)時(shí)候,從回報(bào)社會(huì)的需要出發(fā)和用各種社會(huì)進(jìn)步的指標(biāo)去考量,必然就會(huì)認(rèn)識(shí)到規(guī)模小,技術(shù)水泥低不經(jīng)濟(jì),節(jié)能減排不達(dá)標(biāo),事實(shí)上已經(jīng)背離了社會(huì)進(jìn)步的要求,光靠自己的決心扛著而無力去提升自己的競爭力則是對(duì)進(jìn)步社會(huì)的背叛,由此社會(huì)進(jìn)步必然性就會(huì)推動(dòng)人們自覺認(rèn)識(shí)市場整合的意義。除了認(rèn)識(shí)提高到社會(huì)進(jìn)步的本質(zhì)要求外,兼并重組還必須有政策開路,必須創(chuàng)新兼并與整合的模式,從實(shí)現(xiàn)需要看,兼并重組、市場整合已經(jīng)是非常緊迫了,但從現(xiàn)實(shí)情況看,體制不一,隸屬關(guān)系和歸屬關(guān)系不一、企業(yè)規(guī)模與水平不一,市場占有與競爭實(shí)力不一,情況異常復(fù)雜,為此推進(jìn)這項(xiàng)工作必須有一套政策和機(jī)制,把很多重要性轉(zhuǎn)換成可操作的政策規(guī)定,要形成統(tǒng)一的頂層設(shè)計(jì),并得到政府部門的認(rèn)可和鼎力支持。

  首先,要把應(yīng)該淘汰的落后產(chǎn)能剝離出兼并重組陣營,使對(duì)象目標(biāo)家底清楚;第二,對(duì)兼并企業(yè)在資金補(bǔ)貼、貸款稅率方面有優(yōu)惠政策,對(duì)被兼并的企業(yè)在人員安置資產(chǎn)合理作價(jià)包括事后轉(zhuǎn)型方面有基本保障;第三,發(fā)揮各級(jí)協(xié)會(huì)和大企業(yè)的協(xié)調(diào)、帶頭作用,可按地城也可打破地域做出兼并重組的計(jì)劃,每年推進(jìn)一批;第四,要有清晰的導(dǎo)向原則,這就是堅(jiān)持市場為導(dǎo)向和市場決定資源配置的原則:堅(jiān)持國際、國內(nèi)兩個(gè)市場統(tǒng)一,不分國內(nèi)國外企業(yè)原則,也不分已有的產(chǎn)能整合和“走出去”新增產(chǎn)能的整合;堅(jiān)持大企業(yè)帶頭,誰出資誰受益的原則;堅(jiān)持保存企業(yè)的生產(chǎn)能力有最低規(guī)模限值的原則,促使部分企業(yè)主動(dòng)退出市場和主動(dòng)向大企業(yè)靠攏。總之,只有靠創(chuàng)新,只有靠改革,才能突破目前兼并重組的瓶頸。中國建材聯(lián)合會(huì)、中國水泥協(xié)會(huì)已經(jīng)將這項(xiàng)關(guān)系行業(yè)發(fā)展的重大事業(yè)列為“十三五”規(guī)劃,也已經(jīng)作為行業(yè)近幾年自身的重點(diǎn)工作,并且一定要在政府部門支持下,在大企業(yè)的配合下,致力推進(jìn)加快兼并與市場整合的步伐。

  我希望這次到會(huì)的國內(nèi)外水泥界朋友們,乘這次會(huì)議大家對(duì)國際產(chǎn)能合作、對(duì)世界水泥工業(yè)新的發(fā)展業(yè)態(tài)趨勢(shì),對(duì)中國水泥工業(yè)乃至全球水泥工業(yè)的兼并重組和市場整合進(jìn)行深入的、抓住實(shí)際問題的、提出有針對(duì)性措施的探討與研究。既提升對(duì)這個(gè)問題的認(rèn)識(shí),又起到推進(jìn)這項(xiàng)工作的目的。包括這次會(huì)議結(jié)束后水泥界的同仁們依然共同關(guān)心這個(gè)課題,使我們?cè)谔嵘y(tǒng)一認(rèn)識(shí)中增強(qiáng)信心和決心,加快步伐。

  最后祝2016中國國際水泥峰會(huì)取得圓滿成功!

  謝謝大家!

編輯:孔雪玲

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