12月，永豐廠“比方量”黨員突擊隊(duì)以6.69萬(wàn)方創(chuàng)2024年歷史新高，產(chǎn)能利用率達(dá)133%，成功躋身股份公司當(dāng)月方量前十。全體員工展現(xiàn)出了高度的責(zé)任感與拼搏精神，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，以問(wèn)題為導(dǎo)向，聚焦管理流程優(yōu)化，精準(zhǔn)制定對(duì)策，建立了覆蓋材料入場(chǎng)、生產(chǎn)運(yùn)輸、技術(shù)服務(wù)及后勤保障的全方位保供機(jī)制，為廠站連續(xù)突破生產(chǎn)紀(jì)錄提供了堅(jiān)實(shí)保障。永豐廠黨員突擊隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開拓和服務(wù)升級(jí)，更加注重管理效能提升，為2025年贏得“開門紅”打好基礎(chǔ)。

蘇南事業(yè)部吳中廠“比方量”黨員突擊隊(duì)以釘釘子精神，將工作落實(shí)到底。一是利用好自身運(yùn)距近的優(yōu)勢(shì)，打通交通壁壘，跑出生產(chǎn)“加速度”。二是合理釋放產(chǎn)能，利用好閑暇時(shí)間，做好設(shè)備的深度保養(yǎng)。三是協(xié)同經(jīng)營(yíng)，了解項(xiàng)目的信息，重視周、月計(jì)劃方量，倒排每日方量，不放過(guò)一方混凝土，時(shí)刻關(guān)注工地動(dòng)態(tài)，走到項(xiàng)目一線人員身邊去，貼心、用心服務(wù)。

逆境爭(zhēng)先鋒，勇創(chuàng)新佳績(jī)！江西事業(yè)部贛州廠“比方量”黨員突擊隊(duì)全力以赴，攻堅(jiān)克難，發(fā)揮合力搶方量。一是堅(jiān)持做好月度任務(wù)儲(chǔ)備量盤點(diǎn)工作，深入一線參與計(jì)劃盤點(diǎn)、計(jì)劃協(xié)調(diào)，提前策劃專項(xiàng)方案；二是提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，加強(qiáng)日常巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，制定相關(guān)措施；三是生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)打盡打，堅(jiān)持三個(gè)計(jì)劃盤點(diǎn)和廠站早晚會(huì)工作開展，梳理計(jì)劃偏差原因與每日搶量目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行情況；四是堅(jiān)持以“客戶服務(wù)為中心”，廠班子牽頭帶隊(duì)做好客戶服務(wù)、客戶回訪工作，提升客戶服務(wù)體驗(yàn)，打造服務(wù)口碑，堅(jiān)持獨(dú)供項(xiàng)目不因生產(chǎn)服務(wù)而丟量，合供項(xiàng)目去爭(zhēng)量搶量。贛州廠將繼續(xù)砥礪前進(jìn)，發(fā)揮“實(shí)贛”精神，再創(chuàng)新佳績(jī)！

安徽事業(yè)部蜀山廠“比收款”黨員突擊隊(duì)堅(jiān)持“人人背指標(biāo)、人人扛責(zé)任”，提前策劃布置1231收款攻堅(jiān)戰(zhàn)，利用營(yíng)銷系統(tǒng)早晚會(huì)逐一排查項(xiàng)目付款情況，仔細(xì)梳理核對(duì)合同條款、付款節(jié)點(diǎn)等影響收款工作的重要因素。同時(shí)聯(lián)合生產(chǎn)、技術(shù)系統(tǒng)針對(duì)性開展策劃工作，倒逼項(xiàng)目提升付款意愿。此外，蜀山廠積極安排營(yíng)銷人員協(xié)助配合項(xiàng)目完成付款前置條件，確?？铐?xiàng)順利回收，12月實(shí)現(xiàn)收款計(jì)劃完成率237%。

江蘇事業(yè)部南通廠“比收款”黨員突擊隊(duì)在收款工作中積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，高質(zhì)高效完成收款目標(biāo)，12月實(shí)現(xiàn)收款計(jì)劃完成率226%。突擊隊(duì)成員積極與客戶溝通協(xié)調(diào)，憑借專業(yè)的知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，始終保持耐心，贏得了客戶的理解和支持，成功解決了多個(gè)收款難題，收回多筆逾期款項(xiàng)，黨員突擊隊(duì)將繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安徽事業(yè)部三汊河廠“比收款”黨員突擊隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，永不放棄！永不言?。≡?2月收款考核中以完成率187%的成績(jī)交出了滿意的答卷，展現(xiàn)了一支敢打硬仗、能打勝仗的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)風(fēng)采，三汊河廠圍繞公司下發(fā)的考核指標(biāo)，制定內(nèi)部收款目標(biāo)，采取一項(xiàng)目一策劃，每個(gè)項(xiàng)目指定一名廠班子和收款負(fù)責(zé)人，大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，在收款過(guò)程中積極與其他科室聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮全員營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)，采取靈活多樣的收款模式，確保了各項(xiàng)收款任務(wù)的完成。