中建商砼成都公司不拘一格選拔后備干部
歷時(shí)58天、136名踴躍報(bào)名參與的中建商品混凝土成都有限公司后備干部的公開(kāi)選拔日前告竣。經(jīng)過(guò)環(huán)環(huán)相扣地資格審查、筆試測(cè)評(píng)、面試考核、綜合分析與黨委審批等環(huán)節(jié)地嚴(yán)格考察，最終47人進(jìn)入了公司后備干部信息庫(kù)。
該公司黨委依照黨管干部和德才兼?zhèn)淙稳宋ㄙt的方針原則，于今年五至六月份在全公司實(shí)施了后備干部的公開(kāi)選拔，其宗旨就在于通過(guò)“三公”（公開(kāi)、公平、公正）和“四可”（可比較、可鑒別、可量化和可操作）的基本準(zhǔn)則、確切思路和有效途徑，來(lái)優(yōu)中擇優(yōu)地選拔后備干部并作為干部任職的有益補(bǔ)充，大大改變和彌補(bǔ)了以往在干部選拔上時(shí)而顯露的“憑印象、單一性、表面化”等缺陷與不足。
這次公開(kāi)選拔以筆試、面試、情景應(yīng)變等多種方式方法，來(lái)測(cè)試、考察競(jìng)聘者對(duì)企業(yè)文化、思維取向、理論功底、工作章法、專業(yè)技能、基礎(chǔ)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)等方面地領(lǐng)會(huì)及掌握程度；考察競(jìng)聘者是否能辯證合理地運(yùn)用理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析選擇采取對(duì)路有力的措施與辦法，即時(shí)解決管理工作中存在的棘手矛盾與兩難問(wèn)題，從而為每個(gè)競(jìng)聘者提供了充分發(fā)揮展示才干與智慧的平臺(tái)與空間，明顯提高了對(duì)后備干部甄選的辨識(shí)率、準(zhǔn)確度。在整個(gè)選拔過(guò)程與每個(gè)環(huán)節(jié)，公司紀(jì)委及紀(jì)檢監(jiān)察部門都予以了全程監(jiān)督，確保其真正完全地體現(xiàn)與彰顯公平、公正和公開(kāi)，提升了公司選人用人和唯才是舉的正能量與公信度。
選拔好后備干部并打造干部繼任者計(jì)劃，是切實(shí)保障該公司又好又快科學(xué)發(fā)展對(duì)人才迫切需求、后繼有人和歷久長(zhǎng)新的寬闊視野與創(chuàng)新舉措。緊接著，該公司黨委將對(duì)入“庫(kù)”的后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，既制定“一對(duì)一”的培養(yǎng)計(jì)劃、建立其培養(yǎng)的詳實(shí)檔案，又定期不定期的予以溝通對(duì)話、考核和培訓(xùn)，以扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)落實(shí)打造干部繼任者計(jì)劃工作。
實(shí)踐進(jìn)一步證明，該公司以“三公”和“四可”來(lái)選拔后備干部作為考察選拔任用干部尤其是年輕干部的主旋律與主渠道，相對(duì)于干部的“火線提拔、突擊提拔、臨時(shí)動(dòng)議”而言，方能更快捷、更順暢地適應(yīng)崗位、進(jìn)入角色、勝任工作，十分有利于發(fā)現(xiàn)人才、培育人才和用好人才，并能充分激發(fā)調(diào)動(dòng)廣大員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，在全公司營(yíng)造出濃厚的 “想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位”的用人理念和文化氛圍。
編輯：仲夢(mèng)麗
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